知己知彼方能百战不殆，是我国自古的战略思维精髓。在现在企业发展中，很多时候企业投入大量的人力物力去了解市场、了解竞争对手，做到了“知彼”。而有的时候却在“知己”上欠缺火候，为什么“知己知彼”要将“知己”放在前面，就是要我们做什么事情的时候先要认清自己。这也是经常有人说：自己才是最大的敌人。

对于一个企业来说，究竟要了解自己那些东西，其实归纳起来不外乎就三点。即有形资源、无形资源、组织资源。

（1）有形资源

有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。由于会计核算的要求，资产负债表所记录的有形资产账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

（2）无形资源

无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。会计上的无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。商誉不属于会计上的无形资产。

（3）组织资源

组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个人互动、协作和决策方式。分析评估内部资源的构成、数量和特点，以识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。