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标题: 工作的5个阶段,你在哪个阶段? [打印本页]

作者: 小妍    时间: 2009-6-3 14:41     标题: 工作的5个阶段,你在哪个阶段?

工作的5个阶段,你在哪个阶段?你是否经历了前面的阶段?你知道后面也许会经历哪些阶段吗?
第一阶段 迷茫
典型的症状就是很闲,闲得发慌,每个月拿着公司的钱,内心觉得十分之愧疚和不安,非常有意愿做事情,却苦于不知道做什么或者不知道怎么做
解决方案:这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透,尽自己能力做到最好,主动的向外界寻求帮助,不懂就问,没地方问就找资料看书找业内朋友了解,及时和上级以及相关同事沟通,确保正在做的事情是正确的,在最快的时间内找到工作状态
第二阶段 忙碌
典型的症状就是很忙,忙的要死,每天从早到晚,连喝口水上个厕所的时间都没有,或者是根本就想不起来,每天的生活就是除了睡觉就是工作,连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情,什么时候都在催,又都很重要,每天就玩儿命的执行执行再执行,经常加班,经常被同事和老板称赞,生活很充实
这个阶段是不需要什么解决方案的,这是快速成长的黄金时间,在实战中不断学习和锤炼,要注意的是尽管事情很多,但一定要擅长于总结和提炼,注意提升自己的核心价值
第三阶段 再次迷茫
这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是有能力没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情实在是不想干了,公司又不给加薪水,活儿干多了老板也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的。
这种情况一般会走向两个极端,一种是嚣张型,自以为非常了不起了,什么都懂,又熟悉操作流程,仿佛地球缺了自己就不转了,觉得不管到哪儿自己都有信心,偷偷的改简历,寻找机会跳槽。跳槽了,薪水一下子涨了20%,生活真美好,过了若干天之后发现不对劲,自己还在干同样的事情,生活又回到了从前。
还有一种称之为堕落型,反正每天都在干这么多的活儿,老板也不给加薪水了,于是得过且过,能少干点就少干点,可以心安理得的不干活拿工资,趁老板不在迟到早退,工作从主动迅速转变成被动越来越堕落,雄心壮志一点点的消磨掉,沦落成一个彻底的执行者,而且还可能会不称职。
解决方案:其实老板的心里也是雪亮雪亮的,谁干活干的好,谁干的不好,小公司的老板很清楚,就在大公司,你的直接上司也很清楚,这个时候一定要保持工作的完成质量和速度,但是要学会合理的安排时间,因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解,完全可以将自己的工作进行合理的安排,空出来的时间要思考更有价值的东西,从公司角度出发,如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事?如何让自己的事情为公司创造价值?等等,逐渐从一个执行者的角色转换成管理者,从管理者的角度去思考和分析问题,反过来作用在自己的工作上,一定会让你的工作取得突破性的进展
第四阶段 中层管理
跨越了第三个阶段,一般我们都会开始进入管理层,开始升任主管或者经理,下面管着几个人,这个阶段的典型症状就是:困惑,从自己做事到带领团队做事,这个中间存在着很大的差距,这个时候一般会出现一种情况,就是自己手头上有很多事情,另外还有很多事情要团队来做,每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最好,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了,久而久之,下属觉得得不到信任,索性就对你抗拒,屁大的事情都要请示,每天被烦死,要干活儿,要审核,要修改……
管理和执行最大的区别在于,执行只要做好自己的事情就可以了,管理却是要让整个团队的事情都做好,沟通能力非常重要,了解每一位下属的特点,合理的安排他们的工作,将自己手上可以分出去的工作全部分出去,充分授权,在下属工作的时候提供必须的帮助,控制并跟踪其工作的进度,在重要的节点上把关,惩罚分明,塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来,对部门和团队的整体方向进行把握,寻找短板或者主动创新。
第五阶段 核心管理者
担负着企业某一块重要的职能,思考企业的发展战略并组织资源实施,协调内部各部门之间的关系,对企业的生存负责,为企业的迅速发展和业绩提升想办法,做决策。
典型症状:成熟稳健,多年积累的经验形成了良好的工作习惯,人脉资源丰富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可以代替自己来思考。
现在还没到这个境界,妄自揣测一下,个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要,一是找人,二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上,用最合适的方法让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多;至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会断送整个企业的前程。
从一个懵懂的职场新人,一路走到核心管理者,这个路说长不长,说短不短,有的人一直在某一个阶段就停滞不前了,有的人年纪轻轻就可以位居高位,因此在每一个阶段都必须认真对待,全力以赴。当然,每个阶段都会有每个阶段的技巧,要多用脑袋做事情,充分准备,抓住每一个机会。

[ 本帖最后由 小妍 于 2009-6-3 14:45 编辑 ]

图片附件: 040309posters-1.jpg (2009-6-3 14:41, 255.68 KB) / 下载次数 93
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作者: 晓の等待    时间: 2009-6-3 15:25

我属于第六阶段
作者: 唇恋涅磐    时间: 2009-6-3 15:31

偶属 第一阶段  不过偶没有愧疚和不安啊
偶的工作性质就是这样 没办法
作者: Silenthill    时间: 2009-6-4 11:03

每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最好,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了
作者: 小跟班儿    时间: 2009-6-4 11:41     标题: 回复 4# Silenthill 的帖子

我最怕遇到你这样的师傅了,所以什么事都争取一遍就会不给人家添麻烦。
也希望你多给新人机会
作者: Silenthill    时间: 2009-6-4 14:33     标题: 回复 5# 小跟班儿 的帖子

大家都是从新人过来的
不过我最怕两种新人
1.什么都不懂什么都不问
2.什么都不懂什么都要问
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 14:43

原帖由 Silenthill 于 2009-6-4 11:03 发表
每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最好,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了7" />


“要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多”所以,这句话比较有道理的。。。
作者: Silenthill    时间: 2009-6-4 14:49     标题: 回复 7# 小妍 的帖子

现在找个好下属比找个好LP都难。。。
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 14:56

原帖由 Silenthill 于 2009-6-4 14:49 发表
现在找个好下属比找个好LP都难。。。7" />

伯乐难当,哈哈。。。
作者: love小媛子    时间: 2009-6-4 16:10

我那个阶段都不是!
作者: 懒女Cc    时间: 2009-6-4 16:19

我就来 看看
作者: 皮皮精灵    时间: 2009-6-4 19:50

uhhh... 好像少了一个阶段~比如四和五之间~
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 20:37

原帖由 皮皮精灵 于 2009-6-4 19:50 发表
uhhh... 好像少了一个阶段~比如四和五之间~


那没少啊,明明在的嘛——4.5 啊
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 20:38

原帖由 晓の等待 于 2009-6-3 15:25 发表
我属于第六阶段


向您致敬!!
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 20:41     标题: 回复 3# 唇恋涅磐 的帖子

基本状态对了,但是不必对号入座,嘻嘻。。。
每个人工作内容不同,具体情况一定不同滴
作者: anyover    时间: 2009-6-4 20:43

第一阶段 迷茫
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 20:48     标题: 回复 16# anyover 的帖子

不晓得,上面的解决方案是否有效,如果还不够,我觉得,我们圈里的朋友,也许会有好的建议哦
作者: 尐稥ル    时间: 2009-6-4 20:50

我现在貌似也是第六个阶段
作者: 小妍    时间: 2009-6-4 20:54     标题: 回复 18# 尐稥ル 的帖子

好吧,继续致敬
作者: 晓の等待    时间: 2009-6-4 20:59

都跟我一个阶段啊




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