要讲道德，讲诚信，地产是个“良心活”
[img=500,374]http://house.qingdaonews.com/images/attachement/jpg/site1/20090327/001eec7eba670b366c2b01.jpg[/img] [size=1][size=10pt]海信房地产股份有限公司刘浩董事长[/size][/size]在全球性金融危机和国内经济下行的双重外部压力下，从去年下半年开始全国房地产市场由增长变为衰退，全国商品住宅的成交面积和成交金额分别下降了20%以上；青岛市略好于全国平均水平。记者从海信地产获悉：今年第一季度，海信地产销售达到七个多亿，可谓逆市增长，开局飘红。1月，岛城首例国际级标准温泉酒店落户海信•温泉王朝，温泉王朝在取得预售证后2[table][tr][td] [/td][/tr][/table]3天销售129套别墅，与酒店配套的130套公寓也在一周内全部售罄。麦岛金岸继去年底逆市飘红以来，连创青岛销售冠军；2月，烟台海信慧园销售134套，在烟台房地产市场上独领风骚……是全国市场的大面积回暖，还是个特例？记者就此采访了海信房地产股份有限公司刘浩董事长。
记者：海信目前的热销情况，是不是预示着青岛乃至全国地产业的回暖？
刘浩：近两个月来全国楼市成交量有所反弹，支撑楼市回暖的宏观经济、消费者信心，企业家信心等基本面正出现好转，这是一个非常好的信号，从这个角度可以说是回暖。
楼市回暖一般要具备4个特征：（1）消费者信心恢复，支付能力上升；（2）成交量持续上涨，且项目成交普遍回升，交易价格维持稳定；（3）开发企业推盘意愿较强，积极推出新项目；（4）投资规模开始反弹，拿地和新开工规模上升。从目前形势看，情况还是有所好转的。
[img]http://house.qingdaonews.com/images/attachement/jpg/site1/20090327/001eec7eba670b366c5602.jpg[/img] [size=1][size=10pt]市民争相报名参加海信客户会[/size][/size]记者：海信是如何应对楼市低迷期的，有何经验与业界分享？
刘浩：主要有两个指导战略：一个是强健自身；一个是化风险抓机遇。我们端正了对金融危机的认识，看清了危机只是一种经济规律，不是完全意外的天灾，因此要积极面对，而不是等着受制，实际上，世界上有很多大的企业就是在危机中发展起来的。
所以，我们首先要练好内功，强健自身。要强化内部经营管理，提高自身素质和自我适应的能力，为持续发展奠定基础。我们主要从以下五个方面来提升自身水平：（一）规划好战略，确立清晰的定位；（二）组织再造，完善机制，提升效率；（三）整合资源，完善运营模式；（四）抓好财务管理，确保现金流；(五)抓紧时间向国际国内兄弟公司学习和借鉴，积蓄能量。
第二个就是要务实地分析当前的经营环境，看看哪些因素可能形成风险，这些风险又是会怎样影响我们的业务，我们怎样做来回避风险，杜绝损失，在这个过程中，我们又有哪些机会可以抓住，来借助这个机会实现更好的发展。
记者：海信地产可以说是青岛地产的一张名片，您将怎样让这张名片一直保持闪耀？
[img=500,374]http://house.qingdaonews.com/images/attachement/jpg/site1/20090327/001eec7eba670b366c9904.jpg[/img] [size=1][size=10pt]海信地产的研发技术团队[/size][/size]
[img]http://house.qingdaonews.com/images/attachement/jpg/site1/20090327/001eec7eba670b366c7b03.jpg[/img] [size=1][size=10pt]海信数字家庭体验中心[/size][/size]刘浩：概括起来讲就是要打磨精品，坚持为人们营造一个好的居住环境，树立良好的口碑。
海信地产多年来一直致力于中高端产品的开发，事实证明，高端产品受市场变化的影响程度明显较小，高端客户对价格的敏感度较低，但创造好的品质必须要舍得投入和付出，各种成本是非常高的。
举个例子来说，海信燕岛国际公[table][tr][td] [/td][/tr][/table]寓，单体建筑采用圆形外观，而最能体现该设计造型的圆弧梁也因为施工难度较高，前后整改多次，尤其是在交付给小区业主后，我们仍然本着创精品的理念，继续投入巨资多次完善，采用高品质的日本涂料，重新对10个单位楼座进行粉刷，打造出了海信•燕岛国际公寓极具现代感的外观，成为青岛滨海一线最美丽的风景。麦岛金岸项目也是我们高端楼盘的一个典型。去年11月，世界顶级德国贺府别墅远渡重洋到了麦岛，目前，贺府楼的精装修工程正在紧张进行中。工业化组装、科技环保的贺府别墅带来全新的居住模式理念。海信地产走到了行业先进技术的最前端，在定制高端产品方面迈出了标志性的一步。
记者：做高端精品，需要抓好质量，营造好的环境，付出更多心力，是什么支撑您这样做？
刘浩：首先，海信地产是一个品牌，我们必须为海信这个母品牌加分。另外，我认为盖房子是一个“良心活”，必须倡导“质量道德”，约束自己，鞭策自己，对待业主要讲诚信，因为他们才是真正的上帝。
海信地产成立之时，就向社会郑重宣布了《质量宣言》。十四年来，始终坚守这个宣言，把工程质量作为企业的生命线。为此，先后制定了外墙、精装、环境、防水、一户一验等11项质量管理办法，逐步建立了完整的质量管理标准。迄今为止海信地产开发建设的近50个项目，验收合格率均达到100%，确保了建筑质量，杜绝了短期行为。
我们把质量工作提升到道德层面，确定了“重塑质量优势”的目标，全员质量意识和“精品意识”得以提升。
记者：您经常讲，企业是个“公民”，海信是怎样履行企业公民的责任的？
刘浩： 依照传统思维，企业作为一个经济组织，重要目标是追求利润的最大化。然而，企业在完成其经营目标之后，还要不要践行社会责任？
一直以来，海信地产认为，企业不仅是经济活动中的经营主体，在社会活动中同样扮演着重要角色。企业是社会的企业，应当承担相应的社会责任。本着这一理念，海信地产加大了对公益事业的投入，捐助非典、社[table][tr][td] [/td][/tr][/table]会保险事业百万元，冠名海利丰足球队，向体育文化事业投入了千万元。承建了青岛市著名的振华路52号棚户区改造，承建了中山大厦等一系列烂尾工程，为城市建设做出了很大的贡献；1998年，海信地产受政府委托收购两家破产企业，安置困难职工2000多人，因为上述卓越表现，海信地产早在2004年，就被中国住交会评为“城市运营商50强”。当前水资源紧缺问题已经刻不容缓，海信地产投巨资为麦岛金岸配备水源热泵设施、为济南海信•慧园配备中水处理设施、为海信•温泉王朝配备雨水利用设施；当不可再生资源逐渐减少、面临危机时，海信地产引进节能减排型高端示范定制别墅、为烟台海信•慧园安装太阳能设施；当科技可以为人们的生活带来更多的便利和舒适后，海信地产又为海信•燕岛国际公寓提供智能梯控系统、为麦岛金岸提供智能数字家庭系统……
2009年初，当部分房地产企业因业绩大幅度下滑、资金链断裂而岌岌可危的时候，不少的地产企业因拖欠税款登上黑名单之时，海信地产2008年全年纳税3.8亿元，比房地产形势一片大好的2007年整整增加8000万元，增长率达到27%，第四次蝉联山东省房地产界纳税冠军。
2009年，海信地产将一如既往地继续认真履行地产公民的责任，在保内需，促增长、加紧建设保障性住宅、节能减排、新技术应用、社会公益事业、纳税等方面下大气力，加大投入，努力树立起对社会负责的房地产企业形象，做合格的企业公民。
记者：请您对海信地产的未来进行一下展望。
刘浩：2009年春节过后，海信地产各项目的销售业绩也较为理想，并且凭借着良好的口碑效应及过硬的产品品质，以及合理的定价策略，各项目始终保持着良好态势，一方面更加鼓舞了海信地产人的士气，另一方面也再次肯定了产品品质在买方市场环境下为企业赢得用户的重要作用。同时，也是海信地产深入贯彻政府“科学发展观”，确立以客户需求为中心的“以人为本”理念，多年来始终坚持把客户放在企业生存发展的第一位，向社会提供优质的产品和服务，传递健康、文明、高尚的生活理念的回报。
我相信，伴随着中国房地产市场这次比较大的调整，大浪淘沙之后，健康生存下来的企业中肯定会有海信地产，我们会继续为岛城、山东以至全国主要城市的人们奉献出更多的精品楼盘。
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