学习麦德龙在国内的营销策略
[p=30, 2, left][b][b]对于企业的会员制度源自麦德龙[/b][/b][/p][p=30, 2, left]很多企业都对低成本感兴趣，可是能把抠门像麦德龙这样做到极致的，那可真是太少了。低成本这个策略被麦德龙运用的炉火纯青，可以说是战无不胜，攻无不克，从供应到销售，从店面到管理，从战略到战术，从宏观到微观，研究麦德龙的唯一结论几乎都是：他们都只在做一件事——降低成本。[/p][p=30, 2, left]它看似默默无闻，只是专注于市场，声势没有沃尔玛显赫；也没有家乐福铺天盖地的广告；它似乎更懒得做麻烦事，索性把店面与仓库也并在了一起。但不可否认的事实却是：它是世界第三、欧洲第二的商业集团和世界上最大的现购自运制的商业连锁公司。[/p][p=30, 2, left]1964[font=黑体]年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。它以其独特的[/font][font=宋体]C[/font][font=黑体]＆[/font][font=宋体]C[/font][font=黑体]（[/font][font=宋体]Cash[/font][font=黑体]＆[/font]Carry，即现购自运配销制〉方式在短时间内在德国及欧洲等其他[font=宋体]21[/font][font=黑体]个国家迅速成长并活跃于全世界。[/font][/p][p=30, 2, left]经过几十年的市场搏杀，麦德龙已是世界第三、欧洲第二的商业架团、成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司、在全球[font=宋体]8O0[/font][font=黑体]强中居第[/font][font=宋体]32[/font][font=黑体]位，其[/font][font=宋体]2OOO[/font][font=黑体]年销售额为[/font][font=宋体]900[/font][font=黑体]多亿德国马克：[/font][/p][p=30, 2, left]1995[font=黑体]年，麦德龙携自己成功的管理模式和先进的电脑信息系统，来到了经济高速发展的中国，其旗下最强的[/font][font=宋体]C[/font][font=黑体]＆[/font][font=宋体]C[/font][font=黑体]业态与中国著名的锦江集团合作，建立了上海锦江麦德龙购物中心有限公司、并以上海为中心迅速向外扩展。从而开创了麦德龙公司与中国合作的新阶段，给中国流通业带来了全面的概念。[/font][/p][p=30, 2, left]2000[font=黑体]年，锦江麦德龙创下销售额[/font][font=宋体]4O[/font][font=黑体]亿元人民币的不俗业绩，而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达[/font][font=宋体]1O[/font][font=黑体]亿德国马克。[/font][/p][p=30, 2, left]麦德龙能够进入中国，并不是率性之举，在此前他们关于市场调查研究的工作，做啦足足六年。对中国市场的了解程度，甚至超过了很多中国企业[font=黑体]。上海、无锡、南京．宁波、福州、重庆、成都，随着麦德龙战线的纵深拓展，麦德龙如巨石投入商海，对其所在的每个城市都产生了深深的影响。知己知彼，百战不殆。不可否认，“德国恐龙″显然是成竹在胸，有备而来的。而他这种气定神闲的恣态自有他的底蕴。与全球第二大商业零售企业家乐福前些日子窘态形成鲜明反差的是，麦德龙是国务院有关部门批准的目前唯一能够“自由”发展分支机构的外商。[/font][/p][p=30, 2, left]我们要把店开遍中国的每一个角落，目前，中国[b]麦德龙[/b]http://www.sssclub.cn/负责人雄心勃勃的表示，他们习已将目标瞄向广阔的西部，并初步计划开设[font=宋体]1OO[/font][font=黑体]家分店。[/font][/p]
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